+7 (812) 670-9095
Обратная связьEnglish
Главная → Обучение → Программы по повышению квалификации → Управление персоналом и финансовый менеджмент для HR-специалистов
Полезный совет
Храните детали совещаний из Outlook в своей записной книжке OneNote, и все они всегда будут под рукой!Подробнее
Версия для печати

Управление персоналом и финансовый менеджмент для HR-специалистов

Место проведения: Санкт-Петербург, пр. Б.Сампсониевский, д.60А, БЦ "Телеком СПб" (вход с ул.Гельсингфорсской) (показать карту)

Продолжительность: 72 академ. часа (15 занятий)

Программа включает в себя рассмотрение возможностей программы 1С:Зарплата и управление персоналом в частях учёта заработной платы и ведения регламентированного и управленческого учета, а также изучение и применение бюджетирования.

Уровень начальной подготовки: знание базовых правовых понятий трудового кодекса, опыт работы в отделе персонала организации, пользователь ПК, начальные представления о работе в программах 1С.

Модули

  • Управление персоналом (регламентированный и управленческий учет) (ОК) 16 ак. ч.
    рассмотрение возможностей программы 1С:Зарплата и управление персоналом в части ведения кадрового учета как регламентированного, так и управленческого; получение навыков работы с основными документами от настройки программы до получения регламентированной и управленческой отчётности на сквозном примере.

  • 1С:Зарплата и управление персоналом 32 ак. ч.
    рассмотрение возможностей программы 1С:Зарплата и управление персоналом в части учёта заработной платы и расчёта с сотрудниками; получение навыков работы с основными документами от настройки программы до получения регламентированной отчётности на сквозном примере.

  • Бюджетирование в программе 1С:Управление производственным предприятием 8. 24 ак. ч.
    изучение и применение бюджетирования - одной из самых современных технологий планирования финансовых потоков предприятия. Основано оно на составлении и исполнении бюджетов для подразделений фирмы и включает в себя не только управленческий учет и обучение персонала достижению необходимых показателей, но и создание работающей системы стимулирования, а также системы контроля и оценки результатов.